Tạo điều kiện cho những nhân viên của bạn phát triển năng lực và sự tự tin
Tạo điều kiện cho bạn huấn luyện và đào tạo nhân viên của mình
Tạo cho bạn cơ hội nhận ra năng lực thực sự của các nhân viên cấp dưới
Đảm bảo kết quả thành công
Sáu bước ủy quyền hiệu quả
Bước 1: Chuẩn bị kỹ trước khi giao việc
Bước 2: Xác định cụ thể yêu cầu công việc. Yêu cầu người được ủy quyền lặp lại những yêu cầu của công việc để đảm bảo rằng anh ấy/ cô ấy đã thật sự hiểu rõ công việc được giao
Bước 3: Xác định rõ thời hạn hoàn thành công việc
Bước 4: Định rõ mức độ và phạm vi thẩm quyền mà người được ủy thác có thể sử dụng để hoàn thành công việc
Mức 1: Quyền ĐỀ NGHỊ
Mức 2: Quyền THÔNG BÁO và KHỞI XƯỚNG
Mức 3: Quyền HÀNH ĐỘNG
Bướ 5: Xác định các mốc thời gian để kiểm tra, đối chiếu nhằm đánh giá tiến độ công việc và thực hiện hướng dẫn nếu cần thiết. Vào giai đoạn đầu, nên thường xuyên kiểm tra, đối chiếu; sau đó giảm dần mức độ khi người ủy thác công việc chứng tỏ đã hoàn toàn nắm được công việc
Bước 6: Tiến hành tổng công việc để trao đổi những thành quả, những điểm yếu cần cải thiện và rút ra bài học (nếu có)
